企业文化这个东西

从我和Jeremy开始做事以后已经有了差不多九个月的时间,我们团队里的人头涨了至少有一倍,前不久总算是组织得起来BBQ聚会开始,我觉得是时候好好构思一下本人对企业文化的一些心得与想法。 穿着拖鞋短裤往莱佛士坊的金融中心跑 其实团队人头这回事很难说得准,因为我们的劳动力都是很灵活地组织起来的,以至于作为麻省理工的面试人员问我:核心团队有两人在新加坡,一人在中国发展业务(还有所谓的“卫星人员”),这是怎么操作的?我一时半会儿也说不上来我们所谓的标准作业程序,要有的话也一般都是我应变而编出来的,哈哈!平时习惯了穿着拖鞋短裤往莱佛士坊的金融中心跑,见客户什么的才穿得稍微慎重点——这些潜意识里的东西往往都是有新同事问起,我才初次把它叙述出来了的。在诉说以前,我们一直都是很心照不宣地该怎么做就怎么做。扩张的第一个考量可能就是如此:如何最快地让新员工融入现有的环境;针对这点我觉得对自己文化一定程度的敏感性很重要!其实我们也不爱成天把一些价值观什么的东西挂在嘴巴,而是你日复一日具体怎么做、怎么穿、怎么说的——这就是你的实体文化。我想,这也是一种真诚。Day in, day out, 别人能从你的行为上感受得到文化的。这就是最好的文化,因为它忠于自我。

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